Giá trị còn lại và vĩnhviễn từ Watson: Con người (Man). Đó là sự khao khát, là niềm đam mê một cách mãnh liệt để sáng tạo, để đem đến thật nhiều giá trị mới cho cuộc sống và cho xã hội. 1971 rời khỏi IBM sau cơn đau tim, trao quyền lực lại cho T.
Tom Watson trong tự truyện Father, Son and Company đã nhận định về thân sinh của mình: Cha tôi biết rằng, cách tốt nhất để giữ nhân viên ở lại với mình là nhen nhóm và thổi bùng trong họ lòng tự tôn. 000 người vào năm 1943 hai năm trước khi thảm họa phát-xít được chặn đứng. giao du với mọi người và tại đây ông đã chuyện phiếm với người quản lý bán hàng của NCR là John Range.
Chúng ta luôn nhận thấy rằng chúng ta có nhiều thời gian hơn chúng ta tưởng. Việc Gerstner cải tổ hợp nhất IBM đã gợi nhớ lại việc Watson tái cấu trúc CTR những năm xưa. Ông chẳng khác nào một cái kim phút trên bức phông đồng hồ đó.
Đó là điều cần thiết để ba con ngựa của công ty chúng ta cùng gắng sức với nhau, nếu không thì kết quả sẽ không như mong đợi. Jeannette lo lắng cho bản án đối với chồng sắp cưới. Tôi cảm thấy bực mình khi người ta nói về bộ não điện tử.
vào năm 18 tuổi, giờ đây đã là nhà tư bản lớn mà bạn bè là ông vua thép Andrew Carregie và sau này là các tổng thống như Roosevelt, Harrison và McKinley. Những cuộc điều tra nhanh cho thấy chính phủ là khách hàng lớn. Trong khi đó, đằng xa là những người ném bóng chày môn thể thao vua của Mỹ.
Patterson được mô tả như một nhà quản lý độc tài. Khác biệt của Watson là truyền đạt cho nhân viênthật sự hiểu điều đó. ăn là chuyện bình thường (và phụ nữ chưa có chỗ đứng trong lực lượng công nhân trong các nhà máy).
Lou Gerstner đã cứu thoát IBM bằng cách nào vào cuối thế kỷ XX? Ông dùng những tờ giấy khổ lớn để cả khán phòng nhìn thấy. Cha đã từng làm ông con xanh mặt khi bảo rằng hãy vay tiền ngài Morgan.
Waston nói với nhân viên Trung thành với công ty chứ không phải với tôi và ai không yêu công ty với tất cả trái tim thì hãy tìm một nơi khác để làm. Watson chào đời ngày 17. Trong nhiều tháng đầu tiên nhận chức CEO, Gerstner đã bay đi khắp thế giới chỉ để làm một việc là lắng nghe khách hàng.
một tên gọi khác của IBM nhưng khách hàng doanh nghiệp thì không được gì. Nếu thua, IBM sẽ mất tất cả và công lao suốt một đời người gian truân và kiêu hãnh của Watson sẽ tan thành mây khói. 000 nhân viên, sau Thế chiến thứ hai, của ông được tự do lựa chọn môn thể thao mà mình yêu thích trong khu vực IBM Country Club, chứ không bị buộc phải cưỡi ngựa hay phóng ô-tô.
Sau mùa xuân đó, Watson phải vào cấp cứu ở bệnh viện mang tên tổng thống Roosevelt ở New York. Nhưng nhà nghiên cứu nào cũng nhận thấy ông có một khả năng hùng biện. Các chi nhánh Bắc Mỹ, châu Âu này vẫn hoạt động theo phương thức quản lý tập trung của Watson New York vẫn chỉ huy trực tiếp các chi nhánh từ văn phòng IBM in- ternational ở New York, nơi Dick quản lý.