Ông đã thề sẽ trở thành và vượt qua tầng lớp thượng lưu ở xứ sở này. Chúng ta phải làm điều đó vì chúng ta có những kỹ sư giỏi nhất Đó là nơi ở của hai vạn nhân viên.
000 người vào năm 1943 hai năm trước khi thảm họa phát-xít được chặn đứng. Vấn đề là cái máy tính phải như thế nào mới bán đứt đoạn được và IBM không cần đến nguồn thu sản phẩm phụ. Và khởi đầu ông là một người bán hàng dạo trên đường phố.
Nhiều nghiên cứu cho biết, Watson đã làm cách mạng quản trị trong chính sách như thế này là vì mong muốn mở rộng IBM ngay trong thời kỳ suy thoái hậu Thế chiến thứ hai. 000 đôla cho dự án thực nghiệm này của Harvard, thông qua Aiken. Tám mươi năm, sau khi Watson đặt IBM trên nền tảng Man con người, tập đoàn này vẫn đặt nhân sự ở vị trí số một.
Đó là chuyện một nhân viên làm thất thoát 600. Watson chấp nhận tranh luận. Công việc của anh chàng thiếu niên nghèo là chất đầy lên xe ngựa nhiều thứ nhạc cụ và máy khâu, rồi dắt ngựa đi chào hàng.
lượng lớn các máy tính dập thẻ đục lỗ để tính toán. Tom, rồi Gerstner có mặt trong cuốn sách này như là những thước đo về Watson. Người Việt Nam đã từng ác cảm với những người bán hàng như là bọn con buôn, ăn gian nói dối thậm chí là đám con phe.
Không biết đây là phòng chức năng gì nhưng nó có tấm rèm được cột lại như là một sân khấu đã được mở màn vậy. Watson cũng biết rằng CTR chỉ chừng 400 nhân viên và đang chìm dần vì thua lỗ. Chẳng bao lâu, Watson thất vọng vì kiếm được quá ít tiền.
Cả hai đều cùng chinh phục các lĩnh vực của họ bằng phương thức quản lý hợp lý, những sản phẩm nổi trội và kích thước nhỏ gọn. Chiến tranh! Năm 1940, Hitle chiếm đóng Đan Mạch, Na Uy, sau đó là tràn vào Paris rồi thả bom dọc bờ biển Anh và Luân Đôn. Ante đã viết như thế trên Business Week Online, ngày 12.
Năm 1945, Watson đồng ý để Jacqueline Decker trở thành nữ nhân viên bán hàng đầu tiên của IBM. Khách hàng hài lòng và nhân viên phấn khởi thì tự nhiên công ty làm tròn bổn phận bảo vệ lợi nhuận của cổ đông. Muốn có gì đó để nói với người khác và làm cho người khác lắng nghe mình bạn không thể không thu thập thông tin mà đọc là một cách phổ biến.
Ông rất thân thiết với những nhân viên thường nhưng lại luôn gây khó dễ cho trợ lý của mình. Logo CTRCo đã trở thành cái chậu bé nhỏ hoặc là một cái lồng chật chội và loằng ngoằng. Nó được Tho- mas Watson Sr.
Supa, bị mù mắt, nói rằng: Không có ai là khuyết tật một khi anh ta có một nghề chân chính. Ông nói chuyện với Tom những câu chuyện yên bình. Điều này, phải kể đến lý thuyết gia quản trị hiện đại Peter Drucker.